开展批评与自我批评 全力提升*员综合素质 || 河南尚品食品有限公司*支部召开2021年组织生活会

2月25日上午，在河南尚品食品有限公司第一会议室里座无虚席，气氛活跃。原来这里正在召开2021年组织生活会。来自公司13名正式*员和3名预备*员、1名入*积极分子列席了会议。总经理、公司*支部*李根锋同志到会并作了发言；副总经理苏亚磊同志作了点评，会议由支部副*韩国强同志主持。

按照中共驻马店市委和高新区*工委的统一时间安排，尚品公司*支部按时间要求召开组织生活会。会上，共产*员、副总经理苏亚磊领学了《中国共产*章程》。13名*员分别进行了发言，并开展批评与自我批评。总经理、*支部*李根锋在会上作了“河南尚品食品有限公司*支部2021年组织生活开展情况的报告”。

李总在报告中首先回顾了2021年的公司*建工作。他指出：2021年，公司*支部紧紧围绕驻马店市委和高新区*工委的工作安排，结合公司生产经营实际，扎扎实实开展了一下各项工作。

（一）加强思想道德建设，夯实*建工作基础。一是扎实开展*史学习教育。公司*支部将*史学习教育与*支部*上*课、*日活动相结合，自学和集中学习相结合，坚持学原文、悟原理，坚持规定动作不走样，自选动作有特色。同时，组织*员干部到竹沟红色教育基地、漯河革命纪念馆等地开展重温入*誓词，不断丰富*员教育内容体系，推动*史教育入脑入心。二是加强群众精神文明建设。公司*支部以全国文明城市创建为契机，创新宣传形式，通过学习讲座、宣传横幅、宣传栏、电子屏等，深入宣传*新时代中国特色社会主义思想，努力践行社会主义核心价值观，全力强化精神文明建设。同时，自2021年3月起，我们坚持每周五组织义务劳动日活动，公司*员青年主动到东源路两侧公共区域打扫卫生，多次受到市文明委的好评。三是扎实做好普法工作。去年以来，公司*支部配合园区*工委及总工会开展了以科普知识、*的十九大精神、社会主义核心价值观、宪法法律法规、反邪教、反诈骗常识等为主要内容的宣传活动，邀请驻马店市作家协会*刘康健等知名学者讲革命发展史，引导广大员工感*恩、听*话、跟*走。公司还通过文化引领转化为软实力，使员工的归属感、幸福感、获得感不断增强。公司先后获得了河南省模范职工之家、河南省非公企业基层*组织示范点、河南省非公企业基层*组织联系点、河南省基层工会示范点、市级先进基层*组织等荣誉称号。2021年7月和2022年1月，在园区*建表彰大会及学习*史教育总结大会上，公司*支部副*韩国强同志在会上分别作了典型经验发言。

（二）推进*组织建设，深化*建管理体系。一是加强组织发展。坚持高质量，高标准，严要求，积极培养入*积极分子。2021年发展*员3名，培养入*积极分子2名，较好地完成了组织发展任务。二是推进*史学习教育活动。成立了领导小组，制定了实施方案，组织*员先学先悟先行动。截止目前，组织学习6场次，支部*上*课3次，*员学习记录、学习心得完善。同时，还开展了三个层面的两次读书活动，共撰写各类学习心得38篇，提升了学习效果。三是组织*员认真学习*的十九届六中全会、省十一次*代会和驻马店市委第五次代表大会精神，统一思想，激发干事创业的热情，为公司高速发展提供精神动力。

（三）多措并举开展系列活动，积极陶冶*员情操。我们紧紧围绕庆祝建*100周年，公司*支部及工会共同开展了系列活动，如组织猜灯谜、端午节包粽子比赛， 清明和“七一”节期间组织*员青年到竹沟学习*史，缅怀革命先烈，重温入*誓词。“八一”期间，组织退伍军人召开茶话会，中秋节、“十一”期间，开展了户外团建活动，并组织举办了秋季职工运动会。一系列活动的开展，培养了团队精神，提升了支部凝聚力。（四）创新*建新模式，构建共享新格局。当好贴心人，架起连心桥是公司*建的一项管理新模式。*支部按照“共担共享”的发展理念，坚持到车间、设备、仓储等部门与员工面对面座谈，了解员工的所思、所想、所盼，全面启动员工幸福计划，积极为一线员工服务，为困难员工排忧解难，架起了与员工尤其困难员工的连心桥。去年以来，通过*支部排查，先后两批对21名困难员工进行春节帮扶。送去米面油和1000元现金，解决了困难员工的燃眉之急，真正体现共享共担的企业文化理念。

李总在回顾一年来的工作同时，也查找出*建工作存在的一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：一是责任落实不够彻底。虽然支部在落实从严治*主体责任方面付出了很多精力，采取了许多措施，但与上级要求仍存在一定差距，个别*员干部仍存在一些误区，认为抓*建比较空、成绩不明显，安排部署的工作推动力度不够，导致压力传导出现梗堵。二是*员学习的主动性不够。在学习方面，出现布置的多，落实的少，学习心得有的交的滞后，个别有应付现象。三是管*治*存在宽松软。在公司廉*建设方面抓的还不够细，风险防控制度不完善，监督问责发挥的还不够，缺乏刀刃向内的勇气，个别*员干部在行使职权、廉洁自律等方面还需要加强引导。四是*员凝聚力有待加强。个别*员过组织生活不够积极，有时有缺席现象。

针对上述存在的问题，李总强调：下一步，公司*支部有信心、有能力加以克服。他说：传承是最扎实的答卷，落实是最有力的保障。尚品公司创建发展的十年来之不易。这十年，我们风风雨雨、坎坎坷坷一路探索走来 ，经过总结、思考、沉淀，是一个不断重新认识自我、否定自我、提升自我和净化自我的过程 ；这十年，我们有成功的经验，也有失败的教训，有发展机遇，也有严峻的挑战，但始终没有阻止我们前进的脚步 ，一步步成就了我们今天的尚品。今年是我们公司发展史上第二个十年的开启之年，我们赶上了一个好时代，正迎来十年的黄金机遇期。目前，天时地利人和具备，发展方向已经明确，战略十分清晰，目标任务也已经确定。未来的十年，一定是我们合作共赢、高速发展的十年，是成就更多的合作伙伴和尚品家人、给社会更丰厚回报的十年，也一定是我们实现双百目标、做大做强做优的关键十年。要实现我们的使命愿景，完成我们的目标任务，关键靠人才。我们一定要坚持人力资源优先战略，招聘人才、培养人才、用好用活人才 。我们要有战略眼光，有家国情怀，有现在的共同分享实现未来的共同富裕；最终成为行业的领跑者，成为参与全球产业化分工，分享全球产业链价值，建设成为国际化食品产业集团！

关于下一步*建工作，李总要求围绕以下几点开展好*建工作。

（一）切实增强支部的影响力。充分运用*史学习教育成果，强化作风建设，进一步提升*员能力和水平，落实好支部第一责任人的责任。将上级*委的决策部署与公司的实际工作相结合，逐条逐项细化分解，抓好落实。（二）持续加强支部*组织建设。深入落实支部*建责任制，全面落实“一岗双责”，积极创新支部*建模式，探索支部*建与企业发展和为员工服务一体化融合的新办法、新思路。严格落实“一会一课”、民主生活会和组织生活会制度。进一步发挥*支部战斗堡垒作用，激发*员发挥先锋模范作用。为公司培养选拔造就一批讲奉献、有作为、敢担当的优秀*员加入*组织，为企业建立起数量充足、结构合理、整体素质较高的后备干部队伍。（三）深入推进全面从严治*。严格落实*风廉*建设支部主体责任，做好风险防控，特别是针对有业务往来岗位的*员，完善措施，堵塞风险漏洞，用制度管人，管事，做到真管真严、长管长严。加强对*员干部的制约和监督。做到经常抓、抓长远，用身边的事教育身边的人，筑牢拒腐防变思想防线，为公司五年上市，十年创百亿，打造百年企业奠定坚实基础，为地方经济建设做出积极贡献，以实际行动迎接*的二十大的顺利召开！

副总经理苏亚磊同志在点评中指出：会上公司13名*员的发言都能结合自己的岗位和工作实际，实事求是地开展了批评与自我批评，尤其李总的报告对2021年*建工作总结到位，查找问题准确，对下一步公司*建工作指明了方向。这次会议组织得很好，会议秩序很好，同志们的精神状态很好；同志们在发言中查找的问题很准，整改的措施到位。希望在规定时间内抓好整改落实，并不断发挥出*员先锋模范作用，为公司发展做出应有贡献。

会后，与会者对公司*支部、支部班子以及全体*员进行了测评。